1、销售部规章制度 办公室环境卫生 销售部是酒店形象的代表，销售部办公环境布置是否合理、整齐、美观，在很大程度上反映了酒店的管理水平及员工素质。保持办公区域地面、桌面整洁、干净；不乱扔纸屑、乱挂衣物、毛巾等。不许大声喧哗、恶意调笑，保持办公室内安静。
2、第一章 营销管理制度 总则 本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准，其目的在于使业务得以圆满进行。营销计划 （一） 每年择期举行不定期的业务会议，并就目前的市场形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。
3、⒂、协助上级领导制定营销战略计划，年度经营计划、业务发展计划、协助公司完善管理制度。明确销售工作目标、建立销售管理网络 ⒃、产品销售期间必须按照公司规定的销售政策执行，不能以任何形式违背公司销售政策及销售价格如有违反开除处理。
1、办公用品管理制度 资料管理制度 后勤管理制度 十安全保卫制度 十保密制度 试用期和正式聘用 雇佣条件：公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。
2、执行一个新的制度应该先从中高层管理抓起，先让他们了解制度产生的原因，执行中的必要性和出现问题解决的方法，让制度成为他们的知识以后，再对基层管理进行培训，让他们了解制度并指导他们在工作中如果指导属下，如何让他们能够很多好的执行。
3、广告公司员工管理规章制度 篇2 部门为五天工作制，每日8：30至17：30，周六，周日为公休。 每周一，三，五上午9：00为例会时间，安排工作，务必准时参加。 公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。 不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提前报告主管领导，安排会客时间和场所。
公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。 严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。 配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。 第一章 资金审批制度 总则 ⑴ 所有款项的支付，须经公司总经理批准。
认真执行现金管理制度，根据财务会计审核签字的收付款凭证办理款项收付手续，在收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”“付讫”章，并登记后将收付款凭证返回会计处。 建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
二）财务会计方法变动情况及原因，对本期或下期财务状况变动有重大影响的事项；资产负债表制表日至报出期之间发生的对公司财务状况有重大影响的事项；以及为正确理解财务报表需要说明的其他事项。