1、企划、文案和广告行业的专业人士常常依赖PPT来呈现他们的创意和策略。无论是撰写给上级的报告，还是进行数据分析，或是开展推广活动，PPT都是不可或缺的工具。它能够帮助他们清晰地传达信息，吸引观众的注意力。使用PPT进行汇报，可以使数据更加直观易懂，让听众更容易接受和理解复杂的信息。
2、任何需要清晰、直观地传达信息的场合，都可以使用ppt。例如，在项目管理中，团队成员可以利用ppt来规划和展示项目进度；在培训中，讲师可以利用ppt来引导学员学习和理解新知识。因此，ppt的使用者并不仅仅局限于老师和公司领导，各行各业的专业人士都可以根据自己的需求，灵活运用ppt来实现信息传递的目的。
3、PPT做得好的人通常是企业领导层或汇报者，他们的能力让人不得不佩服。他们能通过PPT清晰地展示工作进展和计划，这不仅是技能，更是职场人应掌握的能力。 从PPT的逻辑性中，我们可以看出员工的工作全局观和前瞻性，这是值得我们深思的地方。
4、老板不会关心员工的工作过程，他们只看结果。只有那些能够将工作成果具体展示出来的人，才能得到老板的认可。 因此，不是老板只看PPT，而是在现有技术条件下，PPT是最有效率的成果展示工具。 根据Facebook的一项调查，80%的人每天都会使用PPT，其中有85%的人每天会查看10份以上的PPT。
5、ppt称为演示文稿，一般是展示作用，需要直观的表达某些内容时用到。如老师、公司领导等需要使用到PPt做演示演讲等。
6、讲故事：PPT可以用来讲述一个人或事件的故事。通过时间线、流程图等方式，可以更有效地传达事件的经过和影响。 证据呈现：如果要对某人进行举报，PPT可以用来呈现证据。图片、文件、数据等都可以嵌入到PPT中，使得指控更有说服力。 社交媒体传播：PPT在社交媒体上很容易分享和传播。
利用著名运动员和重大体育活动来展示产品的使用情况。这些策略已被制鞋业公认是成功的。就是把大部分生产任务承包给成本低的国外加工厂的做法，也不是耐克公司的独创。可是，这些早已被证明是行之有效的经营技巧用在耐克公司手里，却更加得心应手，更加具有攻势，甚至阿迪达斯公司都自叹弗如。
强大的市场渗透能力。耐克通过多元化的销售渠道和营销策略，成功地将产品渗透到全球各个角落。无论是实体店还是电商平台，耐克都能够迅速占领市场，并与消费者建立联系。此外，耐克还通过赞助体育赛事、组织营销活动等方式，提高品牌知名度，扩大市场份额。持续的品质追求。
耐克公司的市场营销策略也是其成功的关键。耐克公司在市场营销策略中注重企业文化和品牌理念的塑造及传递。耐克公司的核心价值观是为运动员提供高质低价的产品，为利益之外的追求而生存，并能以内生的力量不断地自我更新，因而长盛不衰。
年营业额达几百亿美元。可是谁又能相信，如此辉煌的耐克竟然没有自己的生产工厂，那么耐克究竟凭什么制胜呢？中间商品牌策略，是耐克的核心竞争力。耐克集中精力做自己最擅长的事情，将其他的事情外包。既规避了传统制造业的周期风险，又全力倾注于产品的研究、开发以及营销传播，提升了核心竞争力。
C分析法，由Kenichi Ohmae提出，广泛应用于各个行业。此法为战略视角，将成功因素细化为三要素：客户、竞争者和公司自身。首先，分析客户是策略的基础。理解客户画像，包括性格、决策过程、消费习惯及优先级标准等，有助于细分客户群体，针对不同群体设计策略。
C 战略三角分为三个步骤：市场与顾客分析、竞争对手研究、企业自我分析。顾客为先，企业次之，竞争及合作对象最后。第一步，充分了解顾客需求，考虑企业自身的设计问题。第二步，观察其他经营者，学习和借鉴他们的成功经验。分析路径 1和谁竞争 明确当前和潜在竞争对手、过去活动与未来计划。
市场营销中的4P和3C分别指：4P：4P营销理论被归结为四个基本策略的组合，即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、宣传（Promotion），由于这四个词的英文字头都是P，再加上策略（Strategy），所以简称为“4P”。3C：Customer（顾客）、Competitor（竞争）、Change（变化）。
首先，3C分析法是企业针对微观环境进行全面营销扫描的工具。这包括消费者（Customer）、竞争者（Competitor）和企业自身（Corporation）三个方面。消费者分析涉及人口统计特征、个性特征、生活方式、品牌偏好与忠诚、消费习惯与行为模式等。
具体分述如下： 3C分析法是指针对企业所处的微观环境——消费者（Customer）、竞争者（Competitor）、企业自身（Corporation）三大方面进行全面的营销扫描。营销的本质在于“满足消费者的需求”。