酒店大堂：布置欢迎拱门、悬挂喜庆灯笼、摆放花篮，营造热情洋溢的氛围。 宴会厅：布置主题背景墙、摆放桌椅，设置投影仪、音响等设备，确保活动的顺利进行。 客房区：开放部分客房供嘉宾参观，展示酒店的豪华程度和舒适体验。
热烈庆祝该酒店KTV开业。 通过庆典塑造本酒店和其KTV品牌形象以及服务、质量、经营特色等方面的可信度。 多方位向目标消费者传达本酒店的经营理念以及服务意识，与消费者进行一次良性沟通。 借助本酒店KTV店开业庆典，营造一个品牌传播高峰，进而带动年前营业旺季。
在酒店（10#117）大门两侧设立迎宾两名，用气球等用品适当布置。
酒店开业庆典的策划方案 篇2 整体构思 以剪彩揭幕典礼为主线，通过酒店剪彩揭幕，赠送礼物，庆祝酒会来完成整个活动的目的。 通过整个活动以及新闻媒体来向社会各界传播开业的信息，使得潜在客户获得信息。通过开业宣传，扩大酒店的知名度。 向嘉宾充分展示该酒店的便捷与舒适。
活动流程 （一）前期准备阶段 XX月9日将庆典策划草案送主办方审阅，修改意见。双方就此次活动签订《 协议书 》、《协议书》对本次活动进行说明，同时注明活动规模，举办地点等要素，以便着手安排工作。双方就此次活动成立联合工作小组。
1、首先花总立即回应金箍棒酒店事件，并确保回应及时、坦诚。其次花总成立专门小组或委员会，负责对金箍棒酒店事件进行全面调查，并找出事件发生的原因。
2、总的来说，花总丢了金箍棒的事件是一次有益的社会监督，它让我们看到了五星级酒店背后的问题，并促使我们更加关注和改进服务质量。同时，它也提醒我们要珍惜自己的权益，勇于揭露和抵制不良行为。
3、五星酒店卫生乱象曝光：浴巾擦马桶 一次性杯盖从垃圾桶捡回接着用。11月14日，@花总丢了金箍棒 曝光其在入住的近20家五星级酒店拍摄的卫生乱象。视频中，服务员用浴巾擦杯具、马桶。喜来登、华尔道夫、王府半岛、宝格丽、文华东方、颐和安缦等顶级酒店纷纷中招。
4、网民“花总丢了金箍棒”的微博头像是孙悟空的造型。尽管他已经明确表示“丢了金箍棒”之后不再鉴表，但依靠“八卦”在网上仍收获不菲人气 。“花总丢了金箍棒”15日获颁《新周刊》2012“中国娇子新锐榜”“年度知道分子”一奖后，接受《羊城晚报》专访，畅谈网络反腐。
这次策划体现__大酒店“先谋势再谋利”的营销总体思想（也就是先做人气），让顾客敢进酒店来消费，让酒店的服务设施能够获得广大顾客的认知，对端午节期间的家庭，亲朋好友的优惠能体现酒店对顾客的诚意。 酒店所有营运部门的销售目标向餐饮部倾斜，以部门联动拉升餐饮人气。
酒店策划 篇1 根据目前酒店情况，首先树立“以市场为先导，以销售为龙头”的思想；为了更好的开展销售工作，制定营销方案、市场推广计划，并在工作中逐步实施。 第一章 目标任务 客房目标任务： 万元/年。 餐饮目标任务： 万元/年。 起止时间：自某年某月—某年某月。
xx酒店服务业市场本身的容量较小，高级酒店可能最后被迫也参与到价格竞争中来，从而构成连锁反应，对整个市场的格局产生巨大的影响。 竞争状况。 对于酒店餐饮服务业来说，每个同等级的酒店（如虹桥、太阳神宾馆等）都是大厦的竞争对手，某些不属于同一等级的酒店也是潜在的竞争对手。
关于开展酒店员工健身活动策划书 为营造积极、健康、向上的工作氛围，激发酒店广大员工的活力，凝聚员工的力量更好的服务于旅游接待工作，经研究决定开展“酒店员工健身计划系列活动”。
【 #策划# 导语】策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本。
客源结构扩展。酒店在原有协议单位、上门散客、国际卡等自然销售渠道的基础上，拓展增加了团队房、网络订房等渠道，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例分解指标。这样，下达给销售员的指标才有据可依，分解指标合理，能促进销售业绩的提升，进而能使酒店下达的经营指标如期完成。
为顺利进行淡季营销工作，坚定树立“以市场为先导，以销售为龙头”的经营思想，根据大厦实际状况，市场管理部特制定淡季营销计划，现将方案细则汇报如下。 问题界定 xx季将至，酒店服务业迎来了一年中淡季的第一阶段。
酒店销售年度工作计划怎么写（篇1） 确立酒店的经营发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。
营销战略规划：市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计 营销战术规划：产品策略、产品定位与细分；价格策略；渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划。
该计划可以这样写：20xx年，营销部的主要工作之一将放在提高散客入住率上。我们拥有大多数酒店不具备的优势，那就是良好的区位优势与便利的交通条件。我们会利用所有可能的工具（网络、报刊、杂志及短消息的应用）加大对酒店的宣传力度。力争全年在散客的入住率上有较大提高。